Loading... 2025关键词 > 输入失衡，责任与担当，试错与觉醒 # 事业 今年是我下海创业的第一年，团队算上我共 3 个合伙人 —— 只有我是全职投入，另外两人只能算兼职创业，我们这个项目对他们而言，不过是手头众多项目中的一个。不出意外，这样的团队配置最终还是翻车了。现在回想起来，这场失败从一开始就注定了，我将核心原因总结为以下几点： ## 创业失败的核心原因：人、事、机制三重失误 ### 1. 人不对：兼职联创是团队的隐形隐患 两个合伙人各自还有其他创始项目，这直接导致两大问题： * 精力无法聚焦：他们没办法将全部精力投入到我们的项目中，还会本能地对比不同项目的收益。一旦认为我们这摊子事不如其他项目有价值，精力就会立刻转移，导致我们的项目进度频繁停滞，甚至陷入僵局； * 投入意愿不足：连联合创始人都不愿全情投入，本质是对项目前景或我本人缺乏信心，抱着 “试一试” 的态度加入。这种犹豫对初始团队的伤害极大，看似有人搭伙，实则只有我在孤军奋战。 当然，站在他们的角度，“鸡蛋不放在同一个篮子里” 的风险规避逻辑没错，但作为攒局者必须清醒：**如果联合创始人无法 100% 投入精力，除非是能带来核心资源（如独家渠道）或直接注资的 “资源型合伙人”，否则坚决不能拉入伙**。尤其是需要参与业务执行和公司管理的联创，全职投入是底线。 ### 2. 事不对：选错赛道，脱离自身资源与认知 创业的本质是资源整合，但我们偏偏选择了完全不熟悉的宠物赛道，且身边没有任何相关资源支撑。最初仅依据行业报告中 “逆周期增长” 的数据就冲动入局，可真正扎进去才发现，这个赛道早已是红海 —— 头部品牌垄断资源，中小玩家陷入同质化内卷，我们既无经验又无资源，连生存都困难，更别提发展。 这一经历让我深刻意识到：**选赛道不能只看表面数据，必须匹配自身的资源储备与行业认知**，脱离能力边界的 “跨界创业”，本质上就是在赌运气。 ### 3. 机制不对：用时间换成本，忽视创业公司核心需求 我们没有大公司的成熟机制和考核制度，却犯了 “大公司病”—— 为了节省成本，选择了远程办公模式，结果大量时间被浪费在信息传递上：文件对接延迟、沟通效率低下、决策反复拉扯。 直到后期我才醒悟：**对创业公司而言，时间比金钱更珍贵**，宁愿花钱租办公室、请助理提升效率，也不该用 “省成本” 的名义消耗时间。可惜此时已错过调整的最佳时机，问题无法挽回。 ## 额外感悟：性格与流程认知的反思 ### 1. 性格软弱：拖延决策对团队的双重伤害 过程中，有一位联创已明显表现出对项目不上心、不投入，但我碍于朋友情面，没有及时沟通，反而陷入长时间的自我内耗，直到问题无法忽视才让他离开。这种拖延造成了两大伤害： * 内耗自身：浪费了大量精力在纠结上，无法专注推进业务； * 影响团队：让另一位联创误以为 “消极怠工被允许”，间接降低了其投入度。 现在才明白：**创业中 “人情” 必须为 “结果” 让路**，察觉团队成员不匹配时，应果断沟通、及时止损，“学会开人” 是创业者的必修课。 ### 2. 流程颠倒：创业不该 “先搭架子再找路” 我们最初的流程完全颠倒：先组建团队、注册公司，再寻找业务，像 “拿着锤子找钉子”。正确的逻辑应该是：**先找到业务方向，做 demo 跑通整个流程，验证商业模式可行且可复制后，再组建团队、注册公司**—— 这和 MVP（最小可行产品）理论一致，只是摔过跟头后，对这个逻辑的理解才更深刻。 正如一句话所说：“公司永远是个人能力的溢出”。创业的第一步不是注册公司，而是找到能落地的业务；只有当个人能力无法支撑业务增长、一个人忙不过来时，再组建团队拆分职责，才是正确选择。 ## “对的人 + 对的事 + 一点运气” 创业成功需要 “对的人 + 对的事 + 一点运气”，而我的第一次创业，既没找对人，也没选对事，即便有运气也无法抓住。但 “早摔跤总比晚摔跤好”，这段经历沉淀的教训，是未来创业路上最宝贵的财富。 # 个人 回望 2025 年，我最直观的感受是输出远大于输入，这种失衡也让这一年的个人成长格外有限。 若将个人成长的输入拆解为三个维度，便能更清晰地看清这一年的状态： * 身边人 * 外部内容 * 自我自省 相较于 2024 年，这一年最大的变化是身边可直接学习的对象变少了。2024 年上班时，同事是我最好的成长镜子 —— 从他们身上既能学到专业技能的巧思，也能悟到为人处世的智慧，对照反思总能找到明确的改进方向，成长扎实又清晰。 2025 年离职创业后，我大多时间单打独斗，这样的学习机会骤减。好在创业路上遇到 Kenor、老板等乐于分享的前辈，他们的建议和指导帮我少走了不少弯路，但客观来看，日常能参照学习的对象，数量远不如从前的同事群体。 除了身边人的输入减少，这一年的书籍阅读量也大幅下滑。从前雷打不动的睡前阅读，如今大多被刷视频号、看影视解说占据。深究原因，核心是内心难静 —— 创业的不确定性、家里的突发琐事，太多超出预期的事带来了前所未有的失控感。 空闲时，满脑子都是 “如何让事情回归正轨” 的焦虑，却找不到清晰解法；甚至半夜醒来，思绪也会被烦心事占据，辗转难眠。2025 年，是我睡眠质量非常差的一年。 虽然读书少了，长短视频却看了不少。现在回头想，那些鸡汤类短视频当时听着字字珠玑，转头就忘，几乎没有实际价值；反而一些长视频实实在在给我补充了养分，比如罗永浩在《罗永浩的十字路口》里与企业家、导演的深度对谈，小林说中小林对经济政策相关内容的解读，还有影视飓风的《亿点点不一样》。 在三个输入维度里，我始终认为 “自省” 最重要。我的习惯是，不管与人聊天还是看到有价值的内容，都会下意识代入自己：遇到同样的事我会怎么做？若已经历过，我的做法和他们的建议有何差距？再结合过往反馈修正行为逻辑，这样下次遇到类似情况，就能做得更好。但正如之前所说，随着学习参照对象和读书频次的减少，我的自省频率也随之降低了。 # 家庭 这一年，生活也迎来了重要节点。今年3 月，我和长跑十多年的高中同学在北京领证，属于我们的小家庭就此落地。从这刻起，做任何决定都不能再只算自己的 “单人账”，另一半的感受与我们共同的未来，都成了我必须优先考量的事。 本该是满心欢喜的一年，大家庭里却总绕不开些小波折。父亲的身体状况反反复复，这几年几乎年年都要跑几趟医院。万幸的是，每次折腾下来，结果总在往好的方向走。就像老妈常说的：“拜的神多自有神庇佑。” 我也始终笃信，行好事、做好人，总会有回报 —— 这份回报哪怕没落在自己身上，能护着身边的亲人平安顺遂，就已是最好的回报。 每当在挣扎的时候，我常会复盘当初从加拿大回国的决定，反复琢磨它是否正确。如今回头看，当初下定决心回来，父母的健康是最核心的考量。倘若那时留在加拿大，父亲的身体状况恐怕只会比现在更糟。这么一想，便越发笃定，回国是恰当的选择。 # 困惑 2025 年堪称中国的 AI 元年，国内大模型公司及衍生产品（嵌入大模型的 workflow、agent、AI 硬件等）呈井喷式出现。对比 2024 年我还在使用国外大模型的情况，2025 年的国产大模型真的越来越好用了 —— 不仅功能提升明显，相比国外产品还更便宜，甚至有不少免费选项（必须说一句：国产🐂🍺）。 很多人都跟我说，现在不是创业的好时候，大环境确实不景气，这一点我也认同。但 AI 的到来，在个人能力延伸上给了极大帮助：以前需要几个人协作完成的事，现在往往一个人搭配几个 agent，就能用更短时间搞定，创业者的效率被大幅提升。 不过有个明显的现象：2025 年是 C 端大模型的井喷增长期，但真正落地到 B 端的应用却很少，这种 “C 热 B 冷” 的情况很割裂。我之前和不少 B 端老板聊过，他们普遍有焦虑感 —— 都想把 AI 用到业务里提效降本，不想落后于人，可又**不知道 AI 的切入节点在哪，也摸不清 AI 的能力边界**，只能在原地观望。在我看来，这其实是个很好的创业切入点，但实际推进中会遇到不少困难： 1. **业务场景切入难**：需要花大量时间深入到 B 端具体业务场景中，否则交付的 AI 产品可用性会极差，根本无法满足实际需求； 2. **数字化基础薄弱**：很多小 B 端（尤其是生产型工厂）的数字化程度很低，数据积累、系统搭建都不完善，直接导致 AI 交付时阻碍重重； 3. **付费意愿低**：B 端客户不清楚 AI 能带来多少实际帮助、能节省多少成本，担心投入大于收益。在当前环境下，他们更接受 “前期免费 / 低价试用，后期看到明确成效再增加投入” 的付费模式，但这对创业公司来说，前期需要承担的成本和压力会非常大； 4. **数据隐私与硬件成本矛盾**：大部分工厂对数据隐私极为重视，不愿通过调用外部服务商 API 的方式使用 AI；可如果选择本地部署大模型，高额的硬件成本又会成为新的负担。 不知不觉扯远了，总结下来我的困惑很明确：一方面，当前市场大环境确实不好，很多 B 端企业都在苦苦支撑，创业风险高；但另一方面，我又真切看到了 B 端对 AI 的需求 ——**如果现在不入场，等 AI 进一步普及、行业效率整体提升后，再想切入就完全来不及了**。到底该不该入场呢？ 最后修改：2026 年 01 月 16 日 © 允许规范转载 赞 1 如果觉得我的文章对你有用，请随意赞赏
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